OPTIMIZACIÓN ESTRATÉGICA
PARA EMPRESAS
Los Retos de las empresas frente a la crisis
Reducir costos y buscar eficiencias
- Activos subutilizados
- Baja productividad
- Problemas de calidad
Repensar/priorizar Unidades de Negocio
- Segmentos poco rentables
- Evaluar qué crecimiento buscar
- Productos que generan pérdidas
Optimizar procesos
- Procesos poco automatizados
- Ausencia de gestión por procesos
- Sistemas de gestión débiles
Optimizar logística de entrada/salida
- Pandemia ha cambiado la logística
- Procesos logísticos costosos
- Baja intermediación/tercerización
Gestionar relación con stakeholders
- Clientes no fidelizados
- Enfoque cortoplacista con proveedores
- Problemas con comunidades y vecinos
Nuestra propuesta de valor
Programa de reducción de costos
- Componente Social de EIA/MEIA
- PPC, LBS y VEIA
- Planes de Cierre Social
Implementación de sistemas de gestión
- Sistematización de compromisos
- Diseño o rediseño de proyectos
- Articulación de intervenciones
Asesoría estratégica
- Sistemas de Monitoreo de riesgos sociales
- Estrategias de Engagement Social
- Asesoría en negociaciones con comunidades
Formación in-house
- Planes de desarrollo territorial y productivo
- Asistencia técnica a instituciones públicas
- Evaluación de proyectos de desarrollo
Sectores en los que están nuestros clientes
Mineras
Agroexportación
Alimentos y bebidas
Textiles Confecciones
Salud
Farmacéuticas
Educación
Energía
Hidrocarburos
Maquinaria pesada
Editoriales
Metal mecánica
Financieras
Hoteles
Acerías
ONGs de desarrollo
Manufacturas de vidrio
Transportes
Audiovisual
Federico Salvador Wadsworth
Ingeniero Industrial, MBA. Más de 30 años de experiencia en consultoría e implementación de modelos de gestión en empresas de diversos sectores. Profesor de postgrado, maestría y doctorado. Ha capacitado a más de 8,000 ejecutivos en temas como Gestión de la Calidad Total, Reingeniería de Negocios y Procesos, Planificación Estratégica, Gestión de Recursos Humanos por Competencias, Mejora Continua, Control Estadístico de Procesos, Costeo Basado en Actividades, Mantenimiento Productivo Total, entre otros.
Nathan Nadramija
Gerente General de Metakairos y Consultor Senior. Anteriormente fue consultor en Metis Gaia, McKinsey&Co y Apoyo Consultoría. Más de 100 consultorías realizadas incluyendo planeamiento estratégico, valorización y modelos financieros, gestión de riesgos, evaluación de proyectos y estudios de mercado. MPA/ID de Harvard University y Licenciado en Economía de la Universidad del Pacífico. Aprobó Nivel I del examen CFA.